前期管（guǎn）理：突（tū）出造（zào）型和購（gòu）置的（de）論證和現場施工企業對（duì）不是自己設計開發（fā）的產品（如引進技術或是來料加工等）的加工對象一（yī）定要吃透，對其加工藝過程、工藝性能要反複研究，得出佳方案，這是（shì）設備選型的依據。
　  後期管理：從維修（xiū）實例看數控維修技術力量的穩定。數控機床故障的絕大多數發（fā）生在接口以（yǐ）外，沒（méi）有太深奧的技術理論，因為我們的工作是在管好、用好、修好機床，更不是在開發NC產品，隻要具備機床電氣和機械等維修（xiū）行道（dào）的基礎知識和（hé）較紮實的基（jī）本功底，細心、鑽研精神和（hé）敬業的（de）工作責任心，數控機床的維修技術是不（bú）難掌握（wò）的。企業領導層也要加強對數控設備管理的學習和（hé）提高，他（tā）們對數控技術（shù）有了體（tǐ）會就會給數控設備管理工作給予支持，設備（bèi）主管負責人更要領先掌握自己的設備技術，具備動（dòng）手能力，懂設備，會管理，這（zhè）樣（yàng）工作起來得心應手，為企業節約（yuē）資金增進效益。