未雨綢繆早安排，事半功倍保質量

2017年是绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份（fèn）實施“三步走”戰略的攻堅之年。春節過後，公司全體員工以飽滿的熱情投入到工作中。

依照現有（yǒu）資源，如何在保證質量的前提下，出色完成生產目標，就（jiù）必須運用更好的管理手段和方法（fǎ）。為提高公（gōng）司電氣裝配質量（liàng），緩解電氣裝配（pèi）工段因資源和能力不足（zú）造成的壓力，公司（sī）生產、采購、技術和質量等部門經（jīng）過綜合分析，策劃對量（liàng）大麵廣的M7130S的電氣箱選擇利用社會力量組織生產。

公司先（xiān）後多次派（pài）員去相關外協廠家進（jìn）行實地考察，多次展開技術交流，又對外協廠家（jiā）提（tí）供的樣品從外觀、標識、元器件等（děng）方麵從嚴（yán）檢查，同時進行了電氣性能試驗，包括耐壓試驗、絕緣試驗、接地連續（xù）性試驗，同時（shí）邀請外協廠（chǎng）家技術人員前來麵對麵交流。曆時二個多月，經多次溝通，M7130S的電氣箱已於今年2月份進行了批量總裝聯調，通過（guò）了性能考核、精度試磨、成台模擬用戶考（kǎo）核合格，順利出廠。

作為專業的電氣生產廠家，加之事前雙方的充分溝通和交流，保證了這批M7130S的電氣箱在生（shēng）產周期和（hé）整體質量（liàng）方麵的要求，很大程度上緩解了绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股（gǔ）份電氣裝（zhuāng）配生（shēng）產壓力，收效顯著，事半功倍。

目（mù）前，公（gōng）司不斷擴大外協的規模是大勢所趨。如何做好外協（xié）產品質量控製，是（shì）擺在質量管理（lǐ）部門麵前的重要課題。此次M7130S的電氣箱外協廠家的選擇就是一次（cì）較成功的嚐試。質量管理部門配合技術和生產部門，提前介（jiè）入，通過實地考察，麵對麵交流（liú），對外協廠家（jiā）的質量水（shuǐ）平和（hé）生產能力進行測評和分析，不（bú）僅從源頭上預防質量問題的產生，也在最大限度上保證了生產（chǎn）周期（qī），確（què）保了用戶滿意度。