逆勢上揚 勇創佳（jiā）績 -- 绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份2016年下半年生產經營（yíng）形勢向好

绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份自2016年5月份“扭虧脫困三步走戰略”確定以來，在宋濟隆董事長、孫益民總經理的正（zhèng）確領導下，公司上下各係統、各崗位人員齊心協力、眾（zhòng）誌成城，紮實工作（zuò），在外部市場持續（xù）低迷（mí）、內部困難積重繁雜等諸多不（bú）利條件下，取得（dé）了員工精（jīng）神麵（miàn）貌、管理優（yōu）化、生產變革、技術創新、銷售攻堅等多方麵的重大突破。現（xiàn）將下半年來的生產經營（yíng）情況摘要總（zǒng）結如下（xià），以激勵全體員工堅定信心，再克難關，全力以（yǐ）赴打好2017年度扭虧脫困之戰。

一、上情下達，無縫溝通，管理優化，提質增效

自孫益民總經理5月份回廠主持工作（zuò）以（yǐ）來，通過總經理致全（quán）體員工的一封公開信、召開全體管（guǎn）理人員、黨員大會、與一（yī）線車間（jiān）及部門的10次座（zuò）談（tán）會、簡報等形式向員工傳（chuán）遞（dì）了公司生產經（jīng）營實際狀況、麵（miàn）臨的困難與挑戰，提出了基於企業實際及市（shì）場變化條件下實現企（qǐ）業扭虧脫困目（mù）標（biāo）的“三步走”戰略，使（shǐ）得員工的思想情緒和工（gōng）作態度等得到了極（jí）大的穩定和改善，全（quán）員精神麵貌煥然一新，堅定了對企業發展（zhǎn）的信心；

通過建立（lì）公司郵箱係統、明確各類例會工作重點、倡導微信群即時溝通、建立和完善（shàn）幹部工作（zuò）紀律等措施使得各項信息無縫有（yǒu）效（xiào）流轉，真正實現了上（shàng）情下（xià）達，下情上明，極大的提高（gāo）了溝通速度和工作效（xiào）率。

通（tōng）過明確目標簽訂責任狀、建（jiàn）立綜合考評委員會、批示部門（車間）月度（dù）工作重點、改進方向等機製方法的建（jiàn）立，實現了部門權責明晰、獎（jiǎng）懲到位，工作（zuò）執行力、工作質量得到有效提升。

通過快速擴產，提高職工收入（rù），恢複和建立技術帶（dài）頭人、技術能手、技工工種帶頭人、崗（gǎng）位能手評聘製度強化骨幹激（jī）勵，建立大學（xué）生培養基金，加強人才培養等人才政策的推進，構建了人心穩定，激情昂揚的人員留用氛圍，不但實現了現有職工的穩定，而且促使了一些原離廠管理、技（jì）工人才的回歸。

二、生產組織結構、組（zǔ）織方式變革，產量翻番

依據現今機床市場競爭激烈，交貨（huò）期短、個（gè）性化要求多的特點，公司下半（bàn）年在產品生（shēng）產組織上進行（háng）了一係列調整變革，取得了通（tōng）用機床產能有（yǒu）效提升、專（zhuān）用機床（chuáng）生產（chǎn）組織方式成功變革、機床線（xiàn）業務初步成功等諸多成果，為（wéi）公司在2017年乃至後續搶占銷售機遇，開拓新的（de）增長點打下了堅實的（de）基礎。

通用磨床的（de）生產（chǎn）上，通過場（chǎng）地調整、人員擴充優化、工（gōng）藝路（lù）線、物流路線調整優化，實現了有效的產能提升和周期壓縮，月出產機床數量大幅攀（pān）升，且仍（réng）有（yǒu）上升空間。

專用機床的生產組織上，以專業（yè）高效、扁平精幹為原則，導入項目製管理理念，集中力量打殲滅戰，有效促進了專機訂單的（de）完工交貨。

同時，針對交期短、困難多，但對绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版經營發展有重大機遇及曆史意義的MXX-001項目，采取了公司曆史上的首次（cì）項目製管（guǎn）理。推（tuī）行項目組長負責製，明確各環節、節點時間與責任，突出效率與質量，全力確保（bǎo）了項目的（de）按期推進。

三、逆勢上揚，搶占市場，占有（yǒu）率穩步提升（shēng）

2016年，在整體經濟下行壓力依然巨大，市場競爭進一步加劇的情況下，銷售部（bù）門依照公司扭虧脫困三步走戰略，以董凱夫副總經理為首的銷售團隊，通過嚴格執行專機產品拚承接合同，普機產品拚銷售機會，細分市場（chǎng），細分產品，艱苦卓絕，不放過任何銷售機會的市場策略，在同行企業普遍下滑的情況下（xià），取得了產品市場占（zhàn）有率和（hé）銷售收入的（de）穩定乃至提升。

四、調整優（yōu）化產品結構，建立適應市場，適度領先的產品體係

2016年9月，在充（chōng）分調研（yán）的基礎上出台了《绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份技術發（fā）展和產品結構調整總體思路(概要) 》對近兩到三年的技術發展和（hé）產品結構調整方向進行了明確。強調，在最近的（de）兩到三年（nián）內，必須堅定（dìng）“數控精密、成型高效、大型專用（yòng），成套成線”的技術發展及（jí）產品研發十（shí）六字方針，從绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版現有磨床的規（guī）格（gé）品種入手，結合進口磨床的規格品種和細分市場及（jí）細分產品的原則形成三維的條件空間，鎖定有限目標，實（shí）施重點突（tū）破，對普通平磨、精（jīng）密和高精度平磨及雙端（duān）麵磨床、複合磨、導軌磨（mó）、龍門磨等係列機床的調（diào）整優化提出了具體的思路和要求。

經過幾個月的努力，技（jì）術部依照產品結構調整總體思路(概要（yào）) ，已完成數控高精（jīng）度磨床（PSG）、平麵成形磨（mó）床、龍門磨床、雙端麵磨床等6大係列（liè）產品的技術優化項目和數控係統開（kāi）放性應用、特殊材料磨削、伺服液壓（yā）等6項新技術項目的方案編製和擬定。绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版產品正朝著適應市場，適度領先（xiān），以滿足客戶需求為（wéi）核心的二極化、差異化方向大步邁進。

五、鎖定目標，全力以赴，打贏（yíng）2017年脫困之戰

回顧2016年下半年的工作，公司各（gè）係統都取（qǔ）得了很多值得肯定的成績，產能得到有效提升、銷售（shòu）實現（xiàn）逆勢上揚、產品變革順利推進、客戶體驗中心初步建成等。但也還（hái）有很多（duō）工作沒有完成，如專（zhuān）機生產的快速反應機製、後市場業務的快速開拓、采供倉儲係統的優化等等。

因此，我們既要肯定成（chéng）績又不能沾沾自（zì）喜，要正視困難更要堅定信心。公司號召全體員工，要（yào）秉承“狹路相逢勇者勝的（de）亮（liàng）劍精（jīng）神”和發揚“非我莫屬，舍我其誰（shuí）”的勇氣（qì），全員一心、緊盯（dīng）目標，全力以赴做好各項（xiàng）工作，為打贏2017年全麵（miàn）扭虧（kuī）脫（tuō）困的攻堅之（zhī）戰貢獻最大（dà）的（de）力量！