數控（kòng）車床、數控車床廠家、數控車床價（jià）格
 如何降低數控車（chē）床采購的風險

   一般來說，投資金額都比（bǐ）較大。因此，降低風險是數控機床采購首（shǒu）先必須考慮的問題。怎樣防（fáng）止風險（xiǎn）？芒果视频污數機（jī）械製造有限公司數控在長期的營銷中總結以下幾點：

    首先是工藝風險：一個產品的加工，可能會有多種工藝的選（xuǎn）擇。一旦工藝確定之後，才能確定所需機床（chuáng）的類型和規格。例如孔加工，可以采用鑽孔，也可以衝孔（kǒng）、打孔不同工藝。所需的機床可以用立式加工中心、衝床和電（diàn）火花機床。如果是鈑金，一般不會用加工中心來解決（jué）。對於一些複雜工件，則要把關鍵工序作為重點，采用多次加（jiā）工（gōng）和（hé）複合加工，以保證精度和效率。國內的許多客戶往往不是（shì）十分了解和掌握行業市場的情況。所以，芒果视频污數機械製造有限公司一定要用戶提供（gòng）圖紙或樣（yàng）件，會同應用工（gōng）程師做工件（jiàn）分析，以（yǐ）防止（zhǐ）重大失（shī）誤。

    第二，選型風險：每個規格的各類機床，都有其性能的技術參數。對其加工能力，在估算時要（yào）留有餘地，不可能滿打滿算。例如（rú），不能以（yǐ）工件加工要（yào）求的（de）精度，也對照機床的出廠精度。因為數控機（jī）床，隨著使用時（shí）間推移，或長或短，精度都要丟失。加工中心的工作台尺寸，x、y、z主軸的加工範圍，要考慮到加工工（gōng）件的尺寸變（biàn）化，不（bú）能完全按照加工現有工件的尺寸套算。特別是加工貿易的企業，訂單經常有變化，工件尺（chǐ）寸（cùn）也不盡相同。所以，對機床的加工能力要寧大勿小。

    第三，供應商風險：經常遇到這樣的情況，供貨的機床（chuáng）廠商不見了，特別是進口供（gòng）應商，對其工廠（chǎng）要作資信調查。國（guó）內的一些小型機床企（qǐ）業，往往也因為種種原（yuán）因，轉（zhuǎn）產或倒（dǎo）閉，所以一定要選擇有實力有資質品牌（pái）的機床製造商。代理商與用戶簽約時，在技術服務方麵，要有終端的製造廠承諾（nuò），否則，今後的技術支持很難保證。

第四，機床配件風險：現在的數控機床功能配件和機床零部件，有的是通過社會采（cǎi）購，但有的是機床製造商自己開發製造的。對於社會功能的配件，隻要了（le）解其品牌（pái）、規格，即使製造廠解決不了，客戶也有辦法解決。但對於那些機床製造廠自（zì）定（dìng）標準，自己生產的（de）零部件，則要特別（bié）慎重。如果製造（zào）廠不倒閉、轉產就無法解決，有的即使（shǐ）能供應，價格不菲，機床的維修成本很高（gāo）。特別是進口機床，例如，數控係統、法那科、西門子、三菱較為普通，但赫克、哈斯、馬紮克、大隈等都由自己研（yán）發配置的（de），一旦出來（lái）問題，非（fēi）他莫屬。主動權完全掌握在供應商手中。

第五，使用風險：一般采購機床時，供應商會提供樣本，同時也會做出工藝方案（àn）。工件試切削加工,特別是對一些比（bǐ）較複雜，附加值又比（bǐ）較高的產（chǎn）品加工，更要如此。芒果视频污（hǎi）數機械製造有限公司在為用戶（hù）選（xuǎn）用高（gāo）端和特殊、特種機（jī）床時，把工件試切削和用戶考察納入工作流程（chéng），主動為用戶避免（miǎn）風險。