一位年輕的炮兵軍官上任後（hòu），到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的（de）情況：在操練中，總有一（yī）個士兵自（zì）始至終（zhōng）站在大炮（pào）的炮筒下，紋（wén）絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規（guī）定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則（zé），當（dāng）時站在炮（pào）筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防（fáng）止大炮發射後因後座（zuò）力產生（shēng）的距離（lí）偏差，減少再（zài）次（cì）瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒（méi）有及時調整（zhěng），出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的（de）表彰。

管理的首要工作就是（shì）科學分工。隻有每個員工都明（míng）確（què）自己的（de）崗位（wèi）職責，才（cái）不會（huì）產生推委、扯皮等不良現（xiàn）象。如果公司象一個龐（páng）大的機器，那麽每個員工就是一個個零件，隻有他（tā）們（men）愛崗敬業（yè），公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理（lǐ）者應當根據實際動（dòng）態情況對人（rén）員數（shù）量（liàng）和分（fèn）工及時（shí）做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如（rú）果隊伍中有人（rén）濫竽（yú）充數（shù），給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，終導（dǎo）致公司工作效率整體下降。