一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部（bù）隊（duì）視察操練情況，發現有幾個部隊操練（liàn）時（shí）有一個共同的情況：在（zài）操練（liàn）中（zhōng），總有一個士兵自始至終站在大（dà）炮的炮（pào）筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例（lì）就是這樣規定的。

原（yuán）來（lái），條例（lì）因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時（shí）站在炮筒下的（de）士兵的任務是拉住（zhù）馬的韁繩，防止（zhǐ）大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再（zài）次瞄準的時間。現在大炮不（bú）再需要這一角（jiǎo）色了。但條例沒有及時調整，出現（xiàn）了不（bú）拉馬的士（shì）兵。這位（wèi）軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作（zuò）就是科學（xué）分工。隻有（yǒu）每個員工都明確（què）自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現（xiàn）象。如果公（gōng）司象一個龐大的機（jī）器，那麽每個（gè）員工就是一個個零件，隻有他們愛崗（gǎng）敬業，公司的機器才能得以良性運（yùn）轉。

公司是發展的，管理者應當根據實（shí）際動態情況對人員數量和分（fèn）工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉（lā）馬（mǎ）的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數（shù），給企業帶來的不僅僅是（shì）工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，終導致公（gōng）司工作（zuò）效率整體下降。