在團隊作戰的時代，辦公室裏每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為HR主管（guǎn），除了要一如既往的在自身專業技能上下功（gōng）夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。
作（zuò）為HR，我們可以（yǐ）做些什麽來（lái）提高下屬的執行力呢？
不（bú）同的人執行同一（yī）件會有不同的結果（guǒ）；不同時期，不同環境，同一個人的執行力也會出（chū）現（xiàn）差異。如何評判執行力的高低？有如我們北方（fāng）盛產的（de）玉米，春天在黑油油的土地裏種下（xià）種子（zǐ），到了秋天，我們就知道今（jīn）年收成好壞。實踐給出真誠的答案，實踐演繹真實的案例（lì）。
執行力的打造依賴於企業環境，企業平台是執行力打造的肥（féi）沃土壤。對於HR主管除去考慮如何打造HR團隊執行力閉路小（xiǎo）循環，還需要為企業其它部門執（zhí）行力打造培育（yù）優良土質層，例如，團（tuán）隊執行力如何納入績效考核，團隊執行力機製如何建立……人力資源主管相較於其它部門主管的確需要一點這種分（fèn）裂的性格，人力資源（yuán）主管的確也不（bú）止是一名（míng）普通的主管。
主管打造（zào）下屬執行（háng）力過程中，可以做些什麽呢？做了什麽，下屬就有什麽樣（yàng）的執行（háng）力。楚王（wáng）好細腰，宮中多餓死。
伯樂的心。
打造團隊執行力，主管能（néng）做的第一件事（shì）是持一顆（kē）伯（bó）樂的心，伯樂的（de）心是對自己持之（zhī）以恒（héng）的追求卓越（yuè）的心，對下屬（shǔ）見微知著（zhe）善於發現（xiàn）的心。伯樂為晉國（guó）沒落（luò）貴（guì）族，精於相馬（mǎ）之術，韓愈語：“千（qiān）裏（lǐ）馬常有，而伯樂不常有的（de）”更加深了人們對伯樂的崇敬之情。打造執行力的過程（chéng）是否（fǒu）與伯樂相馬異曲同工，千裏馬還需要伯（bó）樂發現其優秀潛質，並懂（dǒng）得如何調養一匹（pǐ）千裏馬，終，才可使（shǐ）人（rén）得千裏馬。團（tuán）隊負責人的領（lǐng）導能力高低才是木桶短的那根板，在某種程度上，團隊負責人這塊短板才是提升執行力的關鍵所在。
管（guǎn）理的心。
案例集中討論的是團隊執行力的打（dǎ）造。在管理領域（yù），"執（zhí）行（háng）"對應的英文是 "execute"，其意義主要有兩種，其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";這重含義與（yǔ）本案例（lì）更為貼近，強調對規劃的實施（shī）。保（bǎo）證執行效率與效果，主管培養（yǎng）團（tuán）隊事前訂計劃，事中勤反（fǎn）饋，事後必總結的團隊工作（zuò）習（xí）慣。管理的心是主管的（de）管理者角色自我認定，是團隊成員自我管理意（yì）識的建立。管（guǎn）理是需要管理客體理解並執行管理主（zhǔ）體（tǐ）的意（yì）見與想（xiǎng）法的過程，因此，提升團隊執行的過程是團隊負責人（rén）提升團隊成員自我管（guǎn）理意識的過程。
執行力（lì）包含個人執行力和團隊執行（háng）力。個人如一滴水珠，團隊如大海，水珠融於大海才（cái）不會（huì）幹涸；個人執行力契合於團隊執行力（lì）才可以洶湧澎湃。